Direktør forlater Utdanning Nord

Etter over sju år som leder for Utdanning Nord forteller Leif Lahti at han kommer til å tre ut av stillingen neste sommer. Avgangen er udramatisk og skyldes at åremålet hans går ut. Nå skal styret for Utdanning Nord i gang med å finne en ny direktør. Selv om det er for tidlig å gjøre opp et fullstendig regnskap, hadde jeg en kort prat med Leif der jeg ba ham reflektere over lederskapet sitt og hvordan han ser på fremtiden til Utdanning Nord.  

Leif Lahtis åremål går ut 30. juni 2024. Dermed når han den maksimale perioden på åtte år som er nedfelt i avtalen mellom regjeringene i Norge, Sverige og Finland, og som regulerer virksomheten til Utdanning Nord. Som den første internt rekrutterte direktøren og den som har hatt stillingen lengst, har Lahti mye å fortelle.  

Hva er du mest stolt av, Leif? 

– Jeg er ekstra stolt av to ting. Den første er hvordan vi fikk i stand en ny avtale for 2020–2023 selv om Sverige innledningsvis hadde planer om å nedskalere Utdanning Nord. Med hjelp fra de engasjerte representantene fra Norrbotten i Riksdagen unngikk vi nedskjæringene og skapte stabilitet. 

Den andre tingen er hvordan jeg navigerte Utdanning Nord gjennom pandemien uten å stenge virksomheten. Selv om vi fikk kritikk for å holde fast ved vanlig skoleundervisning, viste det seg å være en riktig beslutning med tanke på Utdanning Nords fremtid. At jeg ikke ga etter for presset, er noe jeg er ekstra stolt av.  

Hva har vært de mest givende øyeblikkene, og hvilke har vært mest utfordrende? 

– Det mest givende er når elevene våre vokser som mennesker og finner en vei fremover i livet i løpet av utdanningstiden, når en elev kommer inn på kontoret og takker for muligheten hen fikk hos oss. Et utfordrende, men givende prosjekt for hele Utdanning Nord var utviklingen av de pedagogiske retningslinjene våre sammen med professor emeritus i pedagogikk Tom Tiller fra Norge. 

Hva tror du er virksomhetens viktigste utfordringer og muligheter fremover? 

– Utdanning Nord har en viktig rolle i den fremtidige kompetansetilførselen, ikke minst i lys av den store grønne satsingen på hele Nordkalotten. Utfordringene og mulighetene fremover ligger i at organisasjonen må tilpasse seg forventningene og kravene fra arbeidsmarkedet.  

Kommer du til å gi noen gode råd til direktøren som skal rekrutteres? 

– Jeg kommer nok ikke til å gi noen råd til den nye direktøren. Hen skal få skape sin egen oppfatning av hva som må gjøres. Men jeg hjelper selvfølgelig til hvis det trengs.  

Hva slags fremtidsplaner har du? 

– Det skal jeg tenke på etter nyttår. Da håper jeg at vi har kommet i havn med alle prosessene våre for fremtiden, og jeg kan begynne å se på hva som skjer etter utgangen av juni 2024, avslutter Leif Lahti. 

Tekst og bilde: Birgitta Jysky