Johtaja jättää Koulutus Nordin

Yli seitsemän vuotta Koulutus Nordin johtajana toiminut Leif Lahti ilmoittaa jättävänsä toimensa ensi kesänä. Lähtö ei ole dramaattinen, vaan johtuu hänen johtajuuskautensa päättymisestä. Koulutus Nordin hallitus aloittaa nyt uuden johtajan haun. Vaikka on liian aikaista tehdä lopullinen tilinpäätös, oli minulla lyhyt keskustelutuokio Leifin kanssa, ja pyysin häntä pohtimaan johtajuuskauttansa ja näkemyksiään Koulutus Nordin tulevaisuudesta.

Leif Lahden johtajuuskausi päättyy 30. kesäkuuta 2024, ja samalla päättyy hänen kahdeksanvuotinen johtajuuskautensa. Se on pisin yhtäjaksoinen aika yhdelle johtajalle Norjan, Ruotsin ja Suomen valtioiden välisen sopimuksen mukaisesti, joka määrittää Koulutus Nordin toimintaa. Koulutus Nordin historian ensimmäisenä sisältä rekrytoituna ja pisimpään toimineena johtajana on Lahdella paljon kerrottavanaan.

Mistä tunnet eniten ylpeyttä?

- Olen erityisen ylpeä kahdesta saavutuksesta. Ensinnäkin siitä, kuinka varmistimme uuden yhteistyösopimuksen vuosille 2020–2023, vaikka Ruotsin alkuperäinen suunnitelma oli vähentää Koulutus Nordin rahoitusta. Kiitos asiaan paneutuneiden Norrbottenin kansanedustajien, säästyimme leikkauksilta ja loimme vakauden. Toiseksi olen ylpeä siitä, kuinka johtajuuteni aikana luotsasin Koulutus Nordin pandemian läpi ilman koulutustoiminnan keskeyttämistä. Kritiikistä huolimatta lähiopetuksen jatkuminen oli oikea päätös Koulutus Nordin tulevaisuudelle. Olen erityisen ylpeä siitä, etten antanut periksi painostukselle.

Mikä on ollut antoisin ja mikä vaativin hetki?

- Antoisinta on se, kun opiskelijamme kasvavat ihmisinä ja löytävät oman tiensä opiskellessaan meillä. Kun opiskelija tulee toimistooni ja kiittää saamastaan mahdollisuudesta opiskella meillä. Vaativa ja samalla antoisa projekti koko Koulutus Nordille oli pedagogisten askelmerkkien luominen yhdessä norjalaisen emeritusprofessori Tom Tillerin kanssa.

Mitkä ovat mielestäsi toiminnan tärkeimmät haasteet ja mahdollisuudet tulevaisuudessa?

- Koulutus Nordilla on tärkeä rooli tulevaisuuden ammattitaidon saatavuudessa, erityisesti suurissa panostuksissa vihreään siirtymään, joka on käynnissä koko Pohjoiskalotissa. Tulevaisuuden haasteet ja mahdollisuudet liittyvät organisaation mukauttamiseen niihin odotuksiin ja vaatimuksiin, joita työmarkkinat odottavat meiltä.

Tuletko antamaan hyviä neuvoja nyt rekrytoitavalle uudelle johtajalle?

- En anna ohjeita tulevalle johtajalle; hän kyllä muodostaa omat johtopäätöksensä siitä, mitä täytyy tehdä. Totta kai autan tarvittaessa.

Minkälaisia tulevaisuuden suunnitelmia sinulla on?

- Mietin sitä uuden vuoden jälkeen. Toivon, että saamme päätökseen kaikki tulevat prosessimme, jolloin voin alkaa pohtia, mitä tapahtuu kesäkuun viimeisen päivän jälkeen, Leif Lahti sanoo haastattelun päätteeksi.